Discovery não é reunião de levantamento
Pedido vago vira projeto caro. Discovery bem feito responde, por escrito:
- O que entra agora e o que fica de fora.
- Por que isso importa para a operação.
- Como será construído, com os riscos à vista.
- Quando a primeira entrega útil chega.
- Quanto custa aquele recorte, com premissa clara.
Sem isso, o orçamento é chute. Com isso, a liderança decide com o mesmo texto que o time vai executar.
O que cabe num discovery sério
- Conversa com quem sofre o processo e com quem paga a conta.
- Mapeamento do fluxo atual, não do fluxo idealizado no slide.
- Levantamento do que já existe: sistema, planilha, integração e restrição.
- Decisões de arquitetura que mudam custo e prazo.
- Lista de riscos e o que faremos se eles se confirmarem.
O que você leva ao final
- Documento curto que diretoria e operação conseguem ler.
- Backlog do primeiro recorte, priorizado por valor.
- Estimativa com premissas, não com otimismo.
- Marcos que dá para verificar.
- Recomendação de formato: projeto fechado, squad ou só consultoria.
Quando pular o discovery é caro
Quando o fornecedor "já sabe o preço" sem ver a operação, o risco foi transferido para você. O discovery existe para achar o buraco antes da nota fiscal.
Na BusinessXP a conversa inicial não tem custo. O discovery entra quando o recorte precisa de clareza antes de construir.